仕事
責任は、喜びの代償である。
門外漢でも、気になることを発信すれば、次第に受信も増えてくる。
相手のやりたいことを、ジブン主導で進めるとき、相手が納得するプロセスを踏まなければならない。
手を挙げなければ、評価も、スキルも、変わらない。
お願いするときの、大部分は、相手の気持ちを考えること。
楽しくやることが、先行者の務め。
自身ができないことを依頼するためには、揺るぎない信頼関係が必要である。
流れを見極め、ビジョンを持つことが、リーダーの条件。
ネットから距離を取れる会社員の特権。
新人に、これまでの経緯を説明するつもりで、レビューせよ。
年齢が、成長を追い越したら、得意に集中するか、場を変えるかだ。
情報量不足を理由に、お願いしてもいいが、情報量が十分でも、自身で出来ないことを、お願いしてはならない。
メンバーの声の中に、本質的課題は潜んでいる。
マネジャーは、仮説は口にせず、ひたすら、真意を聞き出せ。
ポジション探しは、新しいタグ探しから。
短期的なメリットか。不確かだが長期的なメリットか。
期限がない業務も、なるはやで対応することが、信用を蓄積する。
迷ったとき、そもそもの目的に立ち返ることができる人を、自律型人材という。
口を出さないことも、マネジメント。
経験と、最新の知見との組み合わせからしか、価値は生まれない。
感謝を、明確に伝えることが、関係性の構築の第一歩。
教えられなければ、一緒に悩むしかない。
休みの出来事が、解決に繋がる生業を、天職という。
ジブンへの期待はほどほどに。過去のジブンを認めてあげて。
対面は、言葉に含まれた、背景と、真意を、感じられる。
調整とか、根回しでは、ご飯は食べられない。
AIと競争せず、AIと共創する時代。
組織目標にも、手触り感が肝要。
責任範囲の拡大は、モチベーションの源。
上司の思い込みが、仕事の幅を狭め、才能を埋もらせる。
