仕事
研修とは、行動変容のキッカケ探し。
俯瞰視点でリスクを予見することが、リードの役割。
対応力不足は、準備で補うべし。
図解出来ていないうちは、ビジョンとは言えない。
AIによる業務効率化と、人の役割は、セットで。
採用活動が、チームのビジョンを鮮明にする。
考えていなかった指摘を、素直に受け止められないことを、老害という。
休日は、平日不安を解消する時間。
お願いは、目的が明確なものに絞った方がいい。
トラブル対応は、マイナスをゼロにしてるだけ。
事業知見に、コンサルスキルをまぶしてなんぼ。
最適化するとき、一段上の俯瞰視点を忘れずに。
お尻が、時間密度を高める。
有休という後ろめたさが、復帰時の集中力を高める。
プライドで、伸び代を見失うな。
長期プランがなければ、今に集中できない。
曖昧なゴールを、鮮明にすることも、モチベコントロール。
客観視してくれる人が、ジブンを育成してくれる。
回すだけでは、差別化には繋がらない。
目指すは、ボケられるマネージャー。
マネジメント業務の9割は、納得感のあるゴール設定。
役割が、自身をストレッチする。
迷ったら、成長のため、大変そうな方を。
求められる役割が、現状と在りたい姿を結ぶ補助線周辺ならGO。
ビジネスの末端でなく、ビジネスの中心になれる時代。
オーラは、自信から生まれ、自信は経験から生まれる。
試練は、ジブンを見つめ直すチャンス。
転籍検討期間は、スキルアップの好機。
判断するだけのマネジメントが、最も大きな負債である。
雇用の安定が、創造業務を生む。
