交流
人を評価する、とは、人の人生を変えること。
ポンチ絵は、自分の頭の整理と、相手とのすり合わせを、加速させる。
心的距離が近いと、評価の解像度は上がるが、絶対値は変わらない。
全てのアピールを真摯に受けとめる人を、マネジャーという。
人は評価できない。その人の実績、その人の行動、その人の周囲への影響度を、客観的に評価するのみ。
課題を共有するだけでは、何も解決することはできない。
信頼できる人と、便利屋とは、似て非なり。
アウトプット重視では、後進が育たない。
業務を任せても、責任を任せてはいけない。
結果が変わらないなら、育成を優先すべし。
誰にも、リスペクトすべきところが潜んでいる。
コミュニティにパラダイムシフトを起こすヒントは、既存コミュニティにあり。
期待が、冷静な心の邪魔をする。
小さめの会場を期待してしまうジレンマ。
ダブルで拘束するときは、そのバランスが要。
効率化と、成功機会は、反比例する。
感謝は、思うものでなく、伝えるもの。
書面主義は、寡黙な人の日常。
書面での侮辱は、いつか自分に帰ってくる。
誰かにやってもらうことも、コミュニケーションスキル。
できないことをお願いしたければ、できることを全てやってから。
健康でなければ、気遣うことはできない。
天然を見せるだけで、関係性は向上する。
面倒なことほど、早々に対話を。
調整だけでは、評価はされないが、必要な存在。
コミュニケーション力とは、相手が話したいことを読み取る力。
誰にも頼らないプライドが、最大の老害。
良好な関係性も、小さな行動から。
目標は立てても、目標を疑うことを、忘れてはならない。
褒めすぎは、褒めないのと同じ。
